2019 में भारतीय कार्यस्थलों में लिंग विविधता

gender equality सित. ०८, २०१९


लिंग के आधार पर 2016 में किए गए मॉन्स्टर वेतन सूचकांक सर्वेक्षण के अनुसार, भारत 25.8% पर है और भारत में दूसरा सबसे बड़ा लिंग वेतन अंतर है और यह अंतर ऊँचे पदों पर और भी बढ़ जाता है। इसके अलावा, लिंग वेतन पर विश्व आर्थिक रिपोर्ट में कहा गया है कि वर्तमान प्रगति की दर के साथ, इस खाई को पाटने में 200 साल लगेंगे। कई बड़े निगमों ने चुनौती ली है और महिलाओं के नेतृत्व को बढ़ावा दे रहे हैं और समान अवसर और वेतन सुनिश्चित करने के उपाय कर रहे हैं। उदाहरण के लिए, एडोब इंडिया ने 100% वेतन समता हासिल की है जो सूचना प्रौद्योगिकी क्षेत्र के लिए अग्रणी है।

आज की कॉरपोरेट दुनिया में महिलाएँ मुनाफे में तेजी लाने और संस्कृति को बढ़ाने के साथ-साथ परिवर्तन, नवाचार और व्यवसाय चला रही हैं। नेतृत्व में महिलाएं विविधता, लिंग समानता और वेतन अंतर को बंद करने की उम्मीदों को स्थापित करने के लिए पहल कर रही हैं। इस ब्लॉग में, हमें कार्यस्थल में महिलाओं द्वारा सामना की जाने वाली प्रमुख चुनौतियों का पता लगाना है, उन्हें कैसे दूर करना है, काम पर महिलाओं का समर्थन करने के लिए संगठन क्या कर सकते हैं और महिलाएं कॉर्पोरेट सीढ़ियाँ छड़ने के अपने खेल को कैसे आगे बढ़ा सकती हैं।

चुनौतियां

वेतन सूचकांक ने कामकाजी महिलाओं के कुछ बेहद अहम मौजूदा मुद्दों पर प्रकाश डाला। हालांकि यह अच्छी तस्वीर नहीं है, इसने प्रमुख समस्या क्षेत्रों और उन्हें बदलने की आवश्यकता पर प्रकाश डाला। रिपोर्ट के अनुसार, 41% महिलाओं ने महसूस किया कि प्रदान की गई परिवहन सुविधा अपर्याप्त थी, 33% ने महसूस किया कि साथियों, ग्राहकों और विक्रेताओं का रवैया चुनौतीपूर्ण था और 32% ने महसूस किया कि वे सामाजिक धारणा के कारण लंबे समय तक काम करने में अक्षम महसूस करती हैं।

50 से अधिक वर्षों से महिलाएं यौन उत्पीड़न, कम किराये की दर, वेतन अंतराल, कम पदोन्नति दर इत्यादि समस्याओं से अपने कार्यस्थलों में जूझ रही हैं। हालांकि, इन चुनौतियों से परे, महिलाओं को अपने कार्यस्थल में कम प्रतिनिधित्व का अनुभव होता है, एक संगठनात्मक संस्कृति है जो लैंगिक समानता और कैरियर की प्रगति के बराबर अवसरों का समर्थन नहीं करती है, और आमतौर पर शीर्ष की कुर्सी के लिए पुरुषों को बढ़ावा देने के लिए प्रबंधन की प्राथमिकता भी एक मुख्य कारण है।

मैनेजमेंट के लिए सुझाव

2010 में, यूनाइटेड नेशंस एंटिटी फॉर जेंडर इक्वेलिटी एंड एम्पावरमेंट ऑफ वूमेन (यूएन वीमेन) और यूएन ग्लोबल कॉम्पैक्ट ने महिलाओं को काम, घर और उनके जीवन में सशक्त बनाने के लिए व्यावसायिक मार्गदर्शन को रेखांकित करने वाले सिद्धांतों का एक समूह तैयार किया। यह अधिनियम इतना लोकप्रिय था कि दुनिया भर में 1,800 से अधिक सीईओ ने अपने संगठनों में लैंगिक विविधता को बढ़ावा देने के लिए सिद्धांतों को अपनाने के लिए हस्ताक्षर किए हैं।

पिछले एक दशक में, लिंग विविधता और महिला सशक्तीकरण के विषय ने कई सर्वेक्षणों और अध्ययनों के लिए बहुत अधिक ध्यान आकर्षित किया है। हालांकि, प्रत्येक सर्वेक्षण और अध्ययन में कहा गया है कि महिलाओं को सशक्त बनाने से व्यापार में महत्वपूर्ण लाभ, लाभ में वृद्धि, और अल्पकालिक निवेश में वृद्धि हुई है। शोध यह भी बताता है कि प्रशासनिक भूमिकाओं में महिलाओं को बढ़ावा देने से निर्णय लेने में विविधता आती है। लिंग विविधता को प्रोत्साहित करने से सफल और मजबूत टीमों का निर्माण करने में मदद मिली, बेहतर व्यवसाय, अधिक राजस्व, उच्च संगठनात्मक संस्कृति और मूल्य, बेहतर प्रतिभा प्रतिधारण और एक बेहतर व्यवसाय स्थापित करने में मदद मिली। कुछ सरल कदम जो मैनजेमेंट लिंग विविधता सुनिश्चित करने और महिलाओं को सशक्त बनाने के लिए ले सकती है आगे हम उनकी बात करेंगे।

लिंग संवेदीकरण

अपने संगठन को महिला कर्मचारियों के लिए काम करने के लिए अधिक अनुकूल बनाना उन सर्वोत्तम कार्यों में से एक है जिन्हें आज संगठन अपना रहे हैं। लिंग संवेदीकरण में मजबूत मातृत्व अवकाश नीतियां, कार्यस्थल सुरक्षा, लचीला काम समय, उचित पैतृक छुट्टी नीति, और सख्त नियम और कार्यस्थल उत्पीड़न के खिलाफ तत्काल कार्रवाई शामिल हैं।

वेतन अंतर को पाटना

आँकड़ा दिखाता है कि एक महिला अपने पुरुष समकक्ष के समान नौकरी और अवधि के लिए वेतन का केवल 80% कमाती है और यह प्रतिशत भौगोलिक स्थानों के साथ बदलता रहता है। पे-पैरिटी (यानी समान वेतन) सुनिश्चित करने का एक सरल तरीका पे-इक्विटी ऑडिट करना है। यह वेतन डेटा पारदर्शिता लाता है और वेतन अंतराल या अन्य संभावित भेदभाव को कम करता है।

क्षमता का विकास

नेतृत्व की स्थिति में महिलाएं लैंगिक विविधता को प्रेरित करती हैं और अभिनव लक्ष्यों और बेहतर संगठनात्मक संस्कृति और मूल्य के साथ एक विविध कार्यस्थल की सुविधा प्रदान करती हैं। यह विचार महिलाओं को अधिक आक्रामक होकर विपरीत लिंग की नकल करने के लिए प्रोत्साहित करने के लिए नहीं है, बल्कि उन्हें प्राथमिकता, बातचीत और पोषण करने की अपनी ताकत के अनुसार सशक्त बनाने के लिए है।

सलाह और प्रशिक्षण

नेतृत्व की स्थिति पर क़ाबिज़ महिलाओं को शामिल करने वाले प्रेरणा सत्रों की को आयोजित करना जिसमें महिला लीडर्ज़ अपने अनुभव साझा कर सकती हैं कि उन्होंने कैसे परिवर्तनकारी कार्य को महिलाओं के लिए एक सकारात्मक ट्रिगर के रूप में बनाया, जो अपने सपनों और महत्वाकांक्षाओं को आगे बढ़ाना चाहती हैं। इसके अलावा, अनजाने पूर्वाग्रह जैसे विषयों के ऊपर कार्यशालाओं का संचालन करना, महिलाओं के लिए कार्यस्थल में सुरक्षा एक सहायक, सकारात्मक और लिंग विविध पर्यावरण को बढ़ावा देने और एक समावेशी संस्कृति के निर्माण की कुछ पहलें हैं।

संक्षेप में, प्रत्येक संगठन आर्थिक और आर्थिक रूप से तब लाभ करता है जब वे एक लिंग विविध संस्कृति को अपनाते हैं। लिंग की परवाह किए बिना प्रशिक्षण, जवाबदेही और परिणामों पर ध्यान केंद्रित करके, नियोक्ता कर्मचारी पर भरोसा करते हैं और अधिक उत्पादक कार्यस्थल के प्रति वफादारी से प्रेरित होते हैं।

स्वयं को सशक्त बनाएं

अपनी सफलता के शिखर को प्राप्त करने के लिए, महिलाओं को पहले समाज के दृष्टिकोण के साथ-साथ अपने आंतरिक पूर्वाग्रहों पर जीत हासिल करनी चाहिए। पूर्वाग्रहों के ज्वार का विरोध करने के लिए उन्हें गलतियों और हीन भावना के अपने डर पर काबू पाने के लिए भीतर से खुद को सशक्त बनाना चाहिए। जब एक महिला, उनसे सीखने के लिए अपनी गलतियों को गले लगाती है, हीनता महसूस किए बिना आलोचना को संभालने लगती है और आत्मविश्वास से चलने लगती है बग़ैर सहकर्मी का दबाव महसूस किए, तब वह वास्तव में सशक्त हो जाती है। स्व-प्रेरणा और पेशेवर लक्ष्य निर्धारित करने से उन्हें अपनी इच्छा की सफलता प्राप्त करने में मदद मिलेगी। इसके अलावा, अन्य महिलाओं का उल्लेख करने वाली महिलाएं प्रणाली के भीतर से बाधाओं को दूर करने में मदद कर सकती हैं और लैंगिक समानता प्रक्रिया को सुचारू रूप से तेज करने में मदद करती हैं।

बदलते दृष्टिकोणों के अनुकूल

आज, कामकाजी पेशेवरों के पास कैरियर के अवसर हैं जो कम या ज्यादा लिंग के अनुरूप हैं। हालांकि महिलाओं को अभी भी ऐसी समस्याओं का सामना करना पड़ता है जो एक संगठन के भीतर उनके विकास के पथ में बाधा डालते हैं। उन्हें दूर करने के लिए कई प्रमुख सुधार उपाय हैं। समय की जरूरत मजबूत महिला नेताओं की है जो रोल मॉडल के रूप में काम कर सकती हैं और लैंगिक विविधता को प्रेरित कर सकती हैं। इसके अलावा, मैनजेमेंट को सक्रिय रूप से प्रेरक कारकों की पहचान करनी चाहिए जो कर्मचारियों को लिंग विविधता को गले लगाने और गुणवत्ता परिणामों के उत्पादन में विभिन्न टीमों की ताकत का दोहन करने के लिए प्रेरित करेंगे। महिलाओं को उनके नेतृत्व कौशल को उजागर करने के लिए प्रोत्साहित करना निश्चित रूप से अधिक महिलाओं को चुनौतीपूर्ण भूमिकाएं लेने के लिए प्रभावित कर सकता है। संक्षेप में, एक कार्यस्थल में लिंग विविधता महत्वपूर्ण है और मजबूत और प्रभावशाली महिला नेता होने के नाते एक समान संगठन को प्राप्त करने के लिए योगदान देंगी।


प्रदीप सिंह

मेरा नाम प्रदीप है और में यहाँ एक मेहमान लेखक हूँ। अपने व्यग्तिगत जीवन में मैं दो चुलबुली बेटीयों का पिता होने की वजह से मुझे नारी व्यक्तित्व को बेहद नज़दीक से देखने का अवसर प्राप्त हुआ है।